湖北十八里长峡国家级自然保护区管理局
           “三强三破五提升”锻造森林管护铁军 夯实“绿色崛起”根基

   为筑牢生态安全屏障，全力服务区域“绿色崛起”战略目标，管理局今年以来聚焦森林资源管护核心能力建设，以“强化三种意识、健全三项制度、克服三种倾向、提升五种能力”为核心举措，多管齐下、精准发力，着力锻造一支“讲执行、比执行、善执行”的高素质管护铁军，为守护绿水青山、实现可持续发展注入强劲动能。
    思想铸魂，强化“三种意识”凝聚执行力内核
    管理局将思想教育摆在首位，通过各类会议、专题培训和全员大讨论，深入宣导提升执行力的极端重要性。活动旨在引导管护队伍。一是强化自觉意识。打破思想桎梏，激发内生动力，以更加昂扬的精神状态主动担当作为，将保护责任内化于心、外化于行。二是强化责任意识。树立“最高工作标准、最佳精神状态、最严自我要求”的标杆，将岗位职责压实到人，确保各项工作不折不扣落到实处。三是强化创新意识。鼓励队伍开拓思维、改进方法，在遵循政策精神的前提下，结合林区实际创造性地开展工作，破解管护难题。此举在全局营造了“人人重执行、事事讲实效”的浓厚氛围，为执行力提升奠定了坚实思想基础。
    机制保障，坚持推进“三项制度”筑牢执行根基
    围绕执行力建设主线，管理局着力构建科学有效的制度体系。一是健全监督机制。对各项决策部署的落实进行全过程、全方位督查，紧盯关键环节，督促管护干部带头真抓实干，确保工作一抓到底、务求实效，有效提升了执行刚性。二是完善考核激励机制。优化绩效考核体系，突出实绩导向。对工作中真抓实干、能干善干的优秀管护干部，在政治上予以重用、经济上给予奖励、精神上大力表彰，充分发挥考核的“指挥棒”和“风向标”作用，极大激发了干部提升执行力的积极性与主动性。三是落实问责机制。对工作中出现的应付了事、不求实效、不作为、乱作为等执行不力问题“零容忍”，严肃追究相关责任。通过刚性问责，倒逼干部履职尽责，有效整肃了作风，保障了执行力不打折扣。
    破立结合，努力克服“三种倾向”扫清执行障碍
    针对执行过程中易出现的问题，管理局精准施策，靶向发力。一是力克“机械执行”倾向。要求管护队伍深刻领会上级精神和部署要求，紧密结合林区实际，灵活高效、优质地推进工作落实，坚决避免生搬硬套、脱离实际、因循守旧、僵化死板。二是力克“应付执行”倾向。大力弘扬真抓实干、敢闯敢干的精神，要求以高度负责的态度，按时、保质保量完成任务，坚决杜绝敷衍塞责、得过且过、流于形式、被动应付。三是力克“趋利执行”倾向。牢固树立大局观念，要求一切行动以全局任务为重，确保各项决策部署全面贯彻落实到位，坚决纠正“有利益就执行、无利益就不执行”的错误本位思想。
    能力筑基，切实提升“五种能力”锻造专业铁军
    管理局将队伍建设作为提升执行力的长远之策。一是聚焦能力提升。通过“老带新”的言传身教和急难险重岗位的实践锻炼，系统提升管护干部特别是骨干力量的“五种核心能力”，包括精准理解政策意图的领悟能力 、科学制定实施路径的计划能力 、整合资源协同作战的协调能力 、突破常规解决难题的创新能力 以及直面挑战啃硬骨头的克难攻坚能力 。二是打造过硬队伍。目标明确，致力于建设一支“政治敏锐性高、工作作风过硬、工作方法科学”的森林管护专业队伍。通过能力提升，确保干部在工作中能精准把握决策关键，高效解决复杂困难，有力推动管护工作顺利开展。
    管理局通过这一系列扎实有效的组合拳，显著提升了森林资源管护队伍的执行力水平，队伍面貌焕然一新，资源管护效能得到有效增强。这支日益强大的管护铁军，正以更高的标准、更强的担当、更实的作风，为长峡的绿水青山筑起坚固的生态屏障，为实现“绿色崛起”的长峡梦奠定着越来越坚实的基础。（王兆平）